員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標準。
四、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力；
五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。
【史玉柱 ：我?guī)ш犖榭?招】
1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍；
2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討；
3、堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人；
4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。
【管理者八戒】
1、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。
2、戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。
3、戒以公司資源充當個人職場賭注。
4、戒自恃無人替代無所不為。
5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。
6、戒對企業(yè)欠缺歸宿感。
7、戒懈怠持續(xù)學習。
8、戒獨斷專橫我行我素。
【如何解壓】
1、正確評價自己以清楚能與不能。
2、保持平和心境以排除外在干擾。
3、利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助。
4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。
5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。
6、承認不可避免的事實以適應(yīng)環(huán)境。
7、克服畏懼情緒以培養(yǎng)無所畏懼的魄力。
8保持充沛的活力以獲取無窮的精力。
【如何提高員工歸屬感？】：
1）給予做事的機會，主決策權(quán)、成就感；
2）建立分享的文化，讓員工彼此相互認同；
3）經(jīng)常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關(guān)系融洽；
4）營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感；
5）提供良好的培訓，讓員工成長。
6）適當容忍員工非原則性過失
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標準。
四、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力；
五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。
【史玉柱 ：我?guī)ш犖榭?招】
1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍；
2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討；
3、堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人；
4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。
【管理者八戒】
1、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。
2、戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。
3、戒以公司資源充當個人職場賭注。
4、戒自恃無人替代無所不為。
5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。
6、戒對企業(yè)欠缺歸宿感。
7、戒懈怠持續(xù)學習。
8、戒獨斷專橫我行我素。
【如何解壓】
1、正確評價自己以清楚能與不能。
2、保持平和心境以排除外在干擾。
3、利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助。
4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。
5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。
6、承認不可避免的事實以適應(yīng)環(huán)境。
7、克服畏懼情緒以培養(yǎng)無所畏懼的魄力。
8保持充沛的活力以獲取無窮的精力。
【如何提高員工歸屬感？】：
1）給予做事的機會，主決策權(quán)、成就感；
2）建立分享的文化，讓員工彼此相互認同；
3）經(jīng)常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關(guān)系融洽；
4）營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感；
5）提供良好的培訓，讓員工成長。
6）適當容忍員工非原則性過失