一向低調(diào)的中興通訊股份有限公司，在而立之年開始了一場創(chuàng)新的升級，方向直指工業(yè)4.0。
今年8月，中興通訊總裁史立榮在致員工的一封信中寫道：“數(shù)字洪流就像山崩海嘯一樣，會沖垮原來存在的諸多行業(yè)邊界，洞穿原有的商業(yè)模式。這種跨界洞穿在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為IT、CT、Internet成為一體，而在傳統(tǒng)行業(yè)來說，就是信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，由此導(dǎo)致的生生死死無處不在。”
這種信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合正是德國等國家在著力打造的工業(yè)4.0，即用信息化技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)的變革。
行業(yè)新常態(tài)下尋找藍(lán)海
中興通訊負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁孫枕戈算了一筆賬，每年全球通訊數(shù)據(jù)量翻一倍，可全球通訊業(yè)的收入平均增長卻不到3%。增量與增收并不匹配，并且這并非偶然，而是行業(yè)的新常態(tài)。
“這意味著如果只在行業(yè)里打轉(zhuǎn)兒，很難有大的發(fā)展，必須尋找新的藍(lán)海。”孫枕戈說。
2012年，在企業(yè)虧損、發(fā)展陷入低谷之際，中興通訊董事長侯為貴在汽車城襄陽宣布，要在跨界融合領(lǐng)域闖出一片產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。
如今，一項解決電動汽車充電問題的無線充電技術(shù)已經(jīng)進入市場推廣階段。其原理是通過非接觸的電磁感應(yīng)方式進行電力傳輸。其優(yōu)勢在于，不需要建設(shè)充電樁，只需在電動汽車上加入無線充電裝置，在停車位上裝入相應(yīng)的充電裝置(可以埋入地下)，就可以解決電動汽車充電難的問題。車主只需將汽車駛?cè)胗谐潆娧b置的停車位，打開手機APP發(fā)出指令，汽車就能自動充電。
目前，中興通訊正從公交車入手與各個城市展開合作，現(xiàn)在達(dá)成合作意向的城市已經(jīng)超過10個。
創(chuàng)新的軌跡
今年8月，史立榮宣布啟動了M-ICT戰(zhàn)略。他呼吁員工轉(zhuǎn)變思維方式，“一個全新的時代已經(jīng)降臨，需要我們奮力站在潮頭，把CT視野擴展到M-ICT視野，從一個3500億美金容量的市場擴展到一個3.5萬億美金的市場”。
從CT(信息傳遞)到ICT(信息及通信技術(shù)融合后產(chǎn)生新的產(chǎn)品及服務(wù))再到M-ICT(M即為萬物互聯(lián))，這些英文縮寫字母的變化清晰地勾勒出中興通訊發(fā)展的軌跡。
沿著這個軌跡，中興通訊從2G時代跟著走，3G時代同步走，到4G時代的局部領(lǐng)先，不斷趕超著歐美同行。截至目前，其已在全球獲得超過170個LTE\EPC商用合同，進入70%已投資4G網(wǎng)絡(luò)的國家。
仔細(xì)觀察這個發(fā)展的脈絡(luò)可以發(fā)現(xiàn)，作為一家技術(shù)型公司，創(chuàng)新一直是中興通訊的生命線。
下面這組數(shù)據(jù)可以最好地說明這一點：公司現(xiàn)有員工6萬名，其中研發(fā)人員近3萬人，占比近5成；公司每年的研發(fā)投入平均占銷售收入的10%左右，即使是在全球金融危機期間，中興通訊也沒有減少對研發(fā)的投入，近3年研發(fā)投入超過200億元，2014年第三季度研發(fā)占比為11.54%，達(dá)到歷史高點；2012年，公司在歐洲的專利申請量達(dá)到1184件，躋身歐洲專利申請前十強，2011年和2012年，中興通訊連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請量第一。
如今，中興已經(jīng)把創(chuàng)新的觸角伸入通訊業(yè)競爭最核心的領(lǐng)域，要參與、引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
業(yè)界通常認(rèn)為，5G是2020年以后的事兒，對5G的認(rèn)識也存在很多分歧。但中興通訊已經(jīng)在嘗試5G技術(shù)的落地。今年6月在荷蘭舉辦的5G Summit上，中興通訊首次提出Pre5G概念，在業(yè)內(nèi)引起轟動。其提出在特定場景下，可將5G中的部分技術(shù)直接應(yīng)用到4G中來。11月，中興通訊聯(lián)合中國移動在深圳完成了全球首個Massive MIMO基站的預(yù)商用測試，這也是全球首家推出pre5G商用基站產(chǎn)品。
以問題為導(dǎo)向的創(chuàng)新
如果說，M-ICT是中興通訊通往工業(yè)4.0的橋梁，那么CGO(Cool、Green、Open)則是中興通訊撬動M-ICT的支點。
CGO既是一個創(chuàng)新實驗室的名字，也代表著中興通訊在萬物互聯(lián)時代的最新主張。史立榮說，CGO實驗室不是像以前那樣追求集成創(chuàng)新、微創(chuàng)新，而是為了面向更長遠(yuǎn)的未來進行基礎(chǔ)創(chuàng)新，也探索符合人性的體驗創(chuàng)新。
C即Cool，成為一家酷公司，已成為中興通迅的最新目標(biāo)。史立榮在致員工的信中寫到，90后有一句話“你若端著，我便無感”，冷眼端著的態(tài)度只是無知的另一個代名詞。“我們必須改變，如果我們自己都不能成為一家夠酷的公司，我們又何以為客戶創(chuàng)造夠酷的體驗？”G即Green，不僅僅意味著節(jié)能環(huán)保、自然生態(tài)友好，還意味著生機勃勃的創(chuàng)新環(huán)境。Open意味著全面開放，打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，構(gòu)建全新組織能力。
孫枕戈說，電動汽車無線充電技術(shù)就是CGO實驗室孵化出來的項目。這個兼具VC(風(fēng)險投資)與PE(私募股權(quán)投資)職能的實驗室，鼓勵員工毛遂自薦，自發(fā)創(chuàng)新。目前實驗室里正在孵化的有二十幾個項目，其中能做財務(wù)核算的有十幾個。“能做財務(wù)核算意味著可以進行投入產(chǎn)出分析，在成功的路上已經(jīng)走了一半。”
近30年來，創(chuàng)新已經(jīng)融入這家企業(yè)的DNA。“什么叫創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題就叫創(chuàng)新。” 孫枕戈說，以問題為導(dǎo)向的創(chuàng)新才是最有價值的創(chuàng)新。
今年8月，中興通訊總裁史立榮在致員工的一封信中寫道：“數(shù)字洪流就像山崩海嘯一樣，會沖垮原來存在的諸多行業(yè)邊界，洞穿原有的商業(yè)模式。這種跨界洞穿在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為IT、CT、Internet成為一體，而在傳統(tǒng)行業(yè)來說，就是信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，由此導(dǎo)致的生生死死無處不在。”
這種信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合正是德國等國家在著力打造的工業(yè)4.0，即用信息化技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)的變革。
行業(yè)新常態(tài)下尋找藍(lán)海
中興通訊負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁孫枕戈算了一筆賬，每年全球通訊數(shù)據(jù)量翻一倍，可全球通訊業(yè)的收入平均增長卻不到3%。增量與增收并不匹配，并且這并非偶然，而是行業(yè)的新常態(tài)。
“這意味著如果只在行業(yè)里打轉(zhuǎn)兒，很難有大的發(fā)展，必須尋找新的藍(lán)海。”孫枕戈說。
2012年，在企業(yè)虧損、發(fā)展陷入低谷之際，中興通訊董事長侯為貴在汽車城襄陽宣布，要在跨界融合領(lǐng)域闖出一片產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。
如今，一項解決電動汽車充電問題的無線充電技術(shù)已經(jīng)進入市場推廣階段。其原理是通過非接觸的電磁感應(yīng)方式進行電力傳輸。其優(yōu)勢在于，不需要建設(shè)充電樁，只需在電動汽車上加入無線充電裝置，在停車位上裝入相應(yīng)的充電裝置(可以埋入地下)，就可以解決電動汽車充電難的問題。車主只需將汽車駛?cè)胗谐潆娧b置的停車位，打開手機APP發(fā)出指令，汽車就能自動充電。
創(chuàng)新的軌跡
今年8月，史立榮宣布啟動了M-ICT戰(zhàn)略。他呼吁員工轉(zhuǎn)變思維方式，“一個全新的時代已經(jīng)降臨，需要我們奮力站在潮頭，把CT視野擴展到M-ICT視野，從一個3500億美金容量的市場擴展到一個3.5萬億美金的市場”。
從CT(信息傳遞)到ICT(信息及通信技術(shù)融合后產(chǎn)生新的產(chǎn)品及服務(wù))再到M-ICT(M即為萬物互聯(lián))，這些英文縮寫字母的變化清晰地勾勒出中興通訊發(fā)展的軌跡。
沿著這個軌跡，中興通訊從2G時代跟著走，3G時代同步走，到4G時代的局部領(lǐng)先，不斷趕超著歐美同行。截至目前，其已在全球獲得超過170個LTE\EPC商用合同，進入70%已投資4G網(wǎng)絡(luò)的國家。
仔細(xì)觀察這個發(fā)展的脈絡(luò)可以發(fā)現(xiàn)，作為一家技術(shù)型公司，創(chuàng)新一直是中興通訊的生命線。
下面這組數(shù)據(jù)可以最好地說明這一點：公司現(xiàn)有員工6萬名，其中研發(fā)人員近3萬人，占比近5成；公司每年的研發(fā)投入平均占銷售收入的10%左右，即使是在全球金融危機期間，中興通訊也沒有減少對研發(fā)的投入，近3年研發(fā)投入超過200億元，2014年第三季度研發(fā)占比為11.54%，達(dá)到歷史高點；2012年，公司在歐洲的專利申請量達(dá)到1184件，躋身歐洲專利申請前十強，2011年和2012年，中興通訊連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請量第一。
如今，中興已經(jīng)把創(chuàng)新的觸角伸入通訊業(yè)競爭最核心的領(lǐng)域，要參與、引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
業(yè)界通常認(rèn)為，5G是2020年以后的事兒，對5G的認(rèn)識也存在很多分歧。但中興通訊已經(jīng)在嘗試5G技術(shù)的落地。今年6月在荷蘭舉辦的5G Summit上，中興通訊首次提出Pre5G概念，在業(yè)內(nèi)引起轟動。其提出在特定場景下，可將5G中的部分技術(shù)直接應(yīng)用到4G中來。11月，中興通訊聯(lián)合中國移動在深圳完成了全球首個Massive MIMO基站的預(yù)商用測試，這也是全球首家推出pre5G商用基站產(chǎn)品。
以問題為導(dǎo)向的創(chuàng)新
如果說，M-ICT是中興通訊通往工業(yè)4.0的橋梁，那么CGO(Cool、Green、Open)則是中興通訊撬動M-ICT的支點。
CGO既是一個創(chuàng)新實驗室的名字，也代表著中興通訊在萬物互聯(lián)時代的最新主張。史立榮說，CGO實驗室不是像以前那樣追求集成創(chuàng)新、微創(chuàng)新，而是為了面向更長遠(yuǎn)的未來進行基礎(chǔ)創(chuàng)新，也探索符合人性的體驗創(chuàng)新。
C即Cool，成為一家酷公司，已成為中興通迅的最新目標(biāo)。史立榮在致員工的信中寫到，90后有一句話“你若端著，我便無感”，冷眼端著的態(tài)度只是無知的另一個代名詞。“我們必須改變，如果我們自己都不能成為一家夠酷的公司，我們又何以為客戶創(chuàng)造夠酷的體驗？”G即Green，不僅僅意味著節(jié)能環(huán)保、自然生態(tài)友好，還意味著生機勃勃的創(chuàng)新環(huán)境。Open意味著全面開放，打造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，構(gòu)建全新組織能力。
孫枕戈說，電動汽車無線充電技術(shù)就是CGO實驗室孵化出來的項目。這個兼具VC(風(fēng)險投資)與PE(私募股權(quán)投資)職能的實驗室，鼓勵員工毛遂自薦，自發(fā)創(chuàng)新。目前實驗室里正在孵化的有二十幾個項目，其中能做財務(wù)核算的有十幾個。“能做財務(wù)核算意味著可以進行投入產(chǎn)出分析，在成功的路上已經(jīng)走了一半。”
近30年來，創(chuàng)新已經(jīng)融入這家企業(yè)的DNA。“什么叫創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題就叫創(chuàng)新。” 孫枕戈說，以問題為導(dǎo)向的創(chuàng)新才是最有價值的創(chuàng)新。
